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人才是一個企業(yè)最重要也最稀缺的戰(zhàn)略資源和核心能力，人才資源戰(zhàn)略管理成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的重要組成部分。企業(yè)綜合實力的競爭，歸根到底是人才數量和質量的競爭，是人才成長和發(fā)揮作用機制的競爭。競爭是企業(yè)成敗的核心所在，現代企業(yè)的核心競爭力往往是由企業(yè)所擁有的人才決定的，企業(yè)80%的效益又是由最關鍵的20%的人才為主創(chuàng)造的。因而，一個企業(yè)人才工作創(chuàng)新機制如何，能不能吸引和凝聚公司及社會上的人才特別是高素質的人才，能否合理配置、管理、開發(fā)和利用好人才，將關系到企業(yè)生存發(fā)展。

人才資源是第一資源，要大力實施人才戰(zhàn)略，全面推進人才工作和人才隊伍建設。抓住培養(yǎng)、吸引、使用人才三個環(huán)節(jié)，著力建設企業(yè)經營、管理人才和專業(yè)技術人才三支隊伍，重點培養(yǎng)一批適應現代化建設和改革開放要求的高層次人才，創(chuàng)新人才工作機制，努力創(chuàng)造人才輩出、人盡其才的良好局面，把各類優(yōu)秀人才聚集到企業(yè)的各項事業(yè)中來。

”歷史上，《尚書?咸有一德》中最早提出“任官惟賢才”，即要任用有德行有才能的人?！度龂尽分杏幸痪涿裕?span lang="EN-US" style="margin:0px;padding:0px;">“功以才成，業(yè)由才廣”，人才是成就事業(yè)的關鍵因素。被稱做“經營之神”的日本著名企業(yè)家松下幸之助說：“國家的興盛在于人，國家的滅亡亦在于人，古圣先賢，早有明訓；回顧古來歷史，可謂絲毫不爽。經營事業(yè)的成敗，不容諱言，與治國同一道理，在于人事安排是否合宜”。以及世界上最受尊敬的企業(yè)家之——原GE的首席執(zhí)行官杰克?韋爾奇，將60%以上的時間用在培養(yǎng)人才，特別是培養(yǎng)管理骨干。他說：“我們能做的是把賭注押在我們所選擇的人身上。因此，我們大部分工作便是選擇適當的人。”  

鑒于人才資源及任用如此之重要性，公司領導審時度勢，未雨綢繆，從戰(zhàn)略和全局的高度，深刻認識人才在公司未來發(fā)展中的基礎性、決定性、戰(zhàn)略性作用，認真研究和制定適合企業(yè)當前和未來發(fā)展需要的人才戰(zhàn)略。要實施機制創(chuàng)新，通過激勵和競爭機制，創(chuàng)造以人為本、人盡其才、樹人用人的良好環(huán)境；建立競爭上崗、能上能下、能進能出的雙向選擇的勞動人事制度；建立效率優(yōu)先，兼顧公平的收入分配制度等。使公司在知識經濟的挑戰(zhàn)中，在經濟全球化的滲透下，在紛繁的社會變革中拓展生存及發(fā)展空間，增強綜合實力，提高整體競爭力。